浙江柯藍工貿精益生產項目啟動
2019-8-15 0:00:00
2019年8月15日上午，浙江柯藍工貿有限公司精益項目簽約儀式暨啟動大會順利召開。柯藍工貿全廠員工及瑞鈴咨詢團隊出席了本次精益項目啟動大會。
會議由行政辦經理丁國華主持，財務副總徐紅英首先就精益項目開展的外部環境和內部壓力，公司戰略和推進精益的信念與決心進行發言。她重點強調：精益生產打造是柯藍未來三到五年的企業發展戰略核心，關系著企業生死存亡。
瑞鈴企管項目經理楊潔介紹本年度精益實施重點項目有全廠4S認證及組裝精益工廠打造。期待通過全廠4S認證，打造全新柯藍管理文化；期待通過精益組裝線構建，打造有序組裝現場。本期精益生產關鍵詞：文化倡導、“人料”管理。
執行組長馮合永代表精益執行層接受總經理王強任命，并表態從我做起，盡最大努力配合公司戰略推進精益生產，跟著老師思路去做，實施過程中與老師一起探討、總結、改善，達成公司戰略目標，并將老師知識學到手并學以致用。
瑞鈴企管董事長何邦同在啟動會上做了精彩分享，內容是“精益生產的好處”，“瑞鈴要做的事” 、“瑞鈴人的角色”；精益生產是為了讓管理人員從救火的工作狀態中解救出來，讓管理人員的工作變得簡潔、高效，是幫助員工與管理層更輕松工作而不是增加大家工作強度與事項；瑞鈴人要成為合格的柯藍人，遵守柯藍的管理制度；做合格的咨詢教練。
浙江柯藍工貿總經理王強進行動員講話。首先他闡述了他自己對精益的理解，“精”是在做減法，是減少不良、減少搬運、減少在制、降低勞動強度。而“益”則是加法，是將“精”所減少的部分轉換成利潤，增加效益、增加員工收益。他指出：柯藍為什么要做精益？是為了往前走，為了比別人好一點！最后王總對柯藍精益提出最高要求，歸納為4個詞，要求有執行力，要求發揮100%水平、賦予200%激情、300%的努力！
最后，浙江柯藍工貿有限公司精益項目啟動會在全員宣誓，簽名合影下圓滿落幕。
